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商品訊息功能
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商品訊息描述:
- 出版日：1040429
- ISBN：9789863980537
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
⊕日本首席管理大師大前研一，首度提出三十歲就要培養即戰力，是成功關鍵的嶄新觀念
⊕鮮用專業術語，極為淺顯易讀，犀利的言詞讀來暢快淋漓、發人深省
⊕揭示「下剋上的時代」已然來臨，並進一步指出在無國界的新大陸裡平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣
⊕日經商業周刊、讀賣新聞推薦報導
⊕日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦
松下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者，都是三十歲時抓住潮流，打造成功基礎的企業家。日本首席管理大師大前研一認為，真正的菁英，都 能在三十歲時展露才華，佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他：就是即戰力。掌握即戰力，讓你一步登天，成為企業爭相邀聘的人才、人人稱羨的職 場贏家！
序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨，進一步談處在結合了「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下，「即戰力」將是必備的生存術。
在「練就語言力」這一章中，大前斷言語言力就是英語能力，包括菲律賓、印度等國家，就是掌握了利用英語與世界接軌的契機；原來因為貧窮，不得不將人力輸出到國外的印度和菲律賓，現在正靠著語學力在服務產業這塊領域內，奪走各個國家的白領工作。
在「磨練財務力」中，大前更直言想要成功經營企業，得從掌握自己的財務現況，釐清數字概念，看懂資產負債表做起；並提出股市投資的原則，鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」，嘗試自己執掌增加資產的兵符，別再滿足於穩定卻低利的投資方式。
「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證，不是靠直覺，也不要老是沿用以前的理論，要能看穿知識的外衣，回歸到現實面。擁有傑出的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人才，走到哪裡都會被企業以禮相迎。
除了練就即戰力，也要學會好的學習方法，此章中，大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考，在升學主義下只為了考試而唸書；反觀經濟實力 穩定的北歐各國，早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標，自己思考答案，別夢想坐著「晉升電 梯」，就能安穩終老。
練就自身能力同時，藉重別人的經驗更可激盪出知識的火花。在「練就會議技術」這一章，大前主張開會能力可從家庭生活中培養，立論新穎之餘，也提供 麥肯錫的會議技術供做學習指引，更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌，到老還得揹著房貸辛苦度日，而該設法增加身價與頭銜，不要抱著讓國家或子女 養的心態，從現在開始，規劃設計自己的人生。
本書特色
日本首席管理大師大前研一，經典作品改版重現。
提昇即戰力的三大關鍵－強化語言力、財務力、問題解決力
?語言力：一口流利外語，輕鬆立足無國界經濟圈
?財務力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手
?問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人才
從三十五歲到五十歲這段〔魔的十五年〕時間，仔細回想一下，你是否曾有亮眼的表現機會？
在二十一世紀，這個下剋上的時代裡，你是否擁有更多社會新鮮人所沒有的實戰本事？
論學歷，你焦慮比不過年輕人；
論資歷，你擔心主管永不拔擢你。
其實，這些考慮是有必要的，但焦急的同時，你有更多事情要做，馬上培養大前研一所提醒的「即戰力」，充實二十一世紀最重要的競爭實力，才是當務之急！
作者簡介
作者介紹
大前研一
一九四三年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；一九七二年進入麥肯錫公司，歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。一九九五年離開麥肯錫。現為商業突破（Business Breakthrough）研究所大學校長、大前 & Associates公司董事長、攻擊者商業學校（Attacker’s Business School）校長，並於加州大學洛杉磯分校（UCLA）、澳洲龐德大學（Bond）商學院、韓國高麗大學、梨花女子大學任教。
著有《大前研一業務學》、《後五十歲的選擇》、《形塑生活者大國》、《OFF學》、《質問力》（以上皆由天下雜誌出版）等。
譯者介紹
呂美女
一九五七年生，日本上智大學新研所畢業。譯有《活絡副交感神經調和身體》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《小小咖啡店開業故事》（以上皆由天下雜誌出版）等。
目錄
推薦序 專業人才，絕對是企業基礎 徐光宇
推薦序 培育兼具品格與專業的國際化人才 程萬里
推薦序 練就一身功夫迎接挑戰 劉水深
前言 及早培養即戰力
台灣樂天市場購物網
序章下剋上的時代
堀江貴文風波留下什麼？
Hills族群帶來下剋上的時代
日本落後世界標準二十年
人才導向的時代
新大陸的生存法則
生存的條件
由松井秀喜與鈴木一郎看「專業」
即戰力必備的三種法寶
第一章練就「語言力」
語言力即是英語能力
英語是有賺頭的語言
亞洲各國的語言力
為何日本人以學英語為苦？
鍛練「英語耳」
第二章磨鍊「財務力」
有會計、沒財務的國家
財務力如何養成
股市投資的原則
想進步就別怕受傷
第三章鑽研「問題解決力」
何謂問題解決力？
別用直覺下結論
打破前世紀的成見
誰是「與貿易無緣的國家」？
第四章學會好的學習方法
欠缺危機意識，所以不思考
每年選定學習的主題
就金融動向決定學習主題
日本人的學習止於入學考試
考量六十歲以後的人生再學習
如何擠出學習時間？
持續保持「戰鬥姿態」
第五章練就「會議技術」
日本人不擅討論
家庭是養成討論力的好地方
學學麥肯錫的會議技術
開會是為問題找出路
從和妻子交談開始
和社長直接對話
終章設計自己的人生
臨終前覺得「滿足」嗎?
危險過關的四年級，夾縫生存的五年級
走出漫畫世界
從非勝不可發想
提前配備「身價」與「...
各界推薦／推薦序
徐光宇／統一星巴克總經理
許景泰／世紀智庫管理顧問有限公司創辦人
程萬里／前中原大學校長
楊基寬／104人力銀行創辦人
詹德弘／AppWorks之初創投合夥人
劉水深／銘傳大學講座教授
樓永堅／政大企管系專任教授
謝文憲／商業周刊、蘋果日報專欄作家
即戰力(新版)
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高鐵CEO遲到延誤發車 鄭光遠道歉
高鐵一向標榜準時發車，但12月9日，卻有列車延誤了2分半才出發。事後才發現，原來是為了等遲到的高鐵執行長鄭光遠，才會延誤。這讓營運9年來，除了特殊需求不曾等人的高鐵，為鄭光遠開了先例。民眾就怒批，日本天皇也曾因為遲到，延誤新幹線，但馬上就道歉，而鄭光遠是一直等到晚間，才發出道歉聲明。
高鐵廣播：「月台現在停靠的是，9點開往左營高鐵南下列車，請旅客前往月台搭乘。」
跑馬燈上，高鐵南下左營819列次，9點準時出發，民眾趕趕趕，就怕慢一秒，準時的高鐵列車會開走。不過就在上週三（9日），高鐵公司破功了，竟然為了等遲到的高鐵CEO鄭光遠上車，9點的車，延了2分半，才發車。
民眾：「特權沒發生過竟然發生，多少會有這種聯想。」
民眾：「我覺得這樣不太好吧，要為其他顧客著想。」
準點的高鐵，一般來說，只會等孕婦跟行動較慢的身障人士，時間最多也只等1分鐘，從沒等過普通人。但這一次到底是誰，能讓高鐵打破9年來的準點信譽，就是高鐵CEO鄭光遠，曾擔任台灣高鐵營運經理、長榮航空董事長，運輸資歷雄厚。
12月9日他要趕到苗栗，陪同行政院長毛治國參訪。其他同行人包括，交通部次長曾大仁、高鐵董事長劉維琪等人，都準時搭上819列次，唯獨鄭光遠遲到，影響300多名乘客，民眾怒批，日本天皇也曾因為遲到，延誤新幹線2分鐘，但天皇馬上道歉，反觀鄭光遠一聲不坑，簡直比天皇還厲害。
聲音來源：高鐵公司公關王平宇：「就是因為CEO因為公務遲到了，導致延後發車，確實有這樣的事情，那我們也會虛心檢討。」
高鐵公司緊急滅火，鄭光遠也在14日晚間發出道歉聲明，向該車旅客和社會大眾表達深深歉意，但也說被外界指責是「特權」，是「不可承受之重」，之後還仍虛心檢討，再次致歉。事件爆發執行長低姿態道歉，不過高鐵營運9年來，準時準點形象深植人心。如今卻為了這位去年（2014年）上任的CEO鄭光遠一人，首度蒙上耍特權形象。（民視新聞王暐婷、郭文海台北報導）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/高鐵ceo遲到延誤發車-鄭光遠道歉-004644073.html
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